Time to market 

 Time to market   Навстречу цивилизованному аутсорсингу изменений

Для роста и интеграции нужны изменения?
Достигайте, строя цепочки кооперации!

Кто мы

Сегодня фабрика изменений это

0
Cубъектов кооперации
1
Лидеров практик
1 +
мастеров своего дела

10 сфер практик для цифровой трансформации

Стратегические и инвестиционные решения

Дизайн институтов, сред и платформ

Исследования, моделирование и данные

Корпоративное управление и администрирование

Продажи, бренд и репутация

Управление активами:
продукт, сервис, проект

Управление ресурсами: практики, T&D, аутсорсинг

ИТ

Мероприятия, контент и медиа

Привлечение капитала​

Интегратор облачных сервисов для управления данными, организациями и сообществами

1 +
Сервисов
1 +
Готовых интеграций

Экосистема для кооперации

Единый фреймверк для разделения рисков, труда и вознаграждения в проектах. 
Общая ИТ инфраструктура.

Единое окно заказчика

Нам интересно долгосрочное многолетнее сотрудничество. Если вы целевой клиент для членов нашего товарищества и мы ещё не знакомы, к вашим услугам наша команда сопровождения новых целевых клиентов.

Что делаем

Для институтов развития, институтов кооперации и для бизнеса.

Для институтов кооперации

Вы член Правления Ассоциации, Союза и т.п. В России около 1000 объединений с минимум одним full time сотрудником и годовым бюджетом более 1 млн. рублей. Большинство мы знаем и верим в рост этого сектора в целом, даже в условиях рецессии, по следующим причинам:

1. В России на текущем историческом этапе кооперация это пространство, где возможна реальная политика и достижение желаемых изменений в окружающей среде.

2. ИТ технологии для коммуникации, работы с данными и кооперации становятся более доступными для микро и малых команд, какими в большинстве своем являются «институты кооперации», это позволяет им повышать свою ценность для участников, расширять линейку предоставляемых услуг.

3. Сервисная и проектная культура, а также, культура продюссирования всё больше приникают в эту сферу, что благоприятно влияет на создаваемую ценность.

Стратегия объединения

Изменения в составе и самооопределении Правления, портфеле активностей и оргдизайне

Экосистема объединения

Изменения в дизайне каналов коммуникаций и обслуживающей их ИТ инфраструктуре

Активности объединения

Скоринг, инициирование, посев, процедурное сопровождение и аутсорсинг исполнения.

Для институтов развития

Вы сотрудник федерального или регионального  министерства, агентства, аналитического центра, ГАУ, НПК и т.д, который курирует программы развития в сфере экономики, социальной и культурной политики.

Впрочем, вы не обязательно именно госслужащий. На этапе концептуального созревания программы и лоббирования её запуска организационной формой может быть клуб, цикл модерируемых встреч и т.п.

На этапе продвижения отдельных инициатив в рамках программы развития ведущую роль могут играть сильные  отраслевые ассоциации, которые готовят законотворческие, нормативные  и другие инициативы.

Для реализации такого рода программ требуется вовлечение широкого круга субъектов со стороны регулятора, бизнеса и институтов. Вы же находитесь  в  точке сборки, между ними, осваиваете именно это пространство.

Программы развития

Сопровождение на всех этапах жизненного цикла программы.

Операционная экосистема
оператора развития

Комплекс решений для управления портфелем проектов, моделирования влияния на целевые показатели и прогнозирования.

Для малого бизнеса с потенциалом масштабирования

Рост ценности бизнес актива

Вы представляете малый бизнес, который через 3-5 лет претендует на лидерство в своей нише на уровне региона, РФ или одного из мировых макрорегионов. Растете сами, с участием частного инвестора, фонда или родительской компании (корпоративное предпринимательство, стартапы при среднем и крупном бизнесе).

Годовой оборот от 10 до 500 млн. рублей, штат от 5 до 200 офисных сотрудников.

Руководители таких компаний глубоко вовлечены в операционную деятельность и вместе с тем активно инвестируют в основные фонды, в том числе ИТ инфраструктуру, каналы прямых продаж, дистрибуцию, логистику и т.д.

На выгодных для предпринимателя условиях мы помогаем сохранять баланс операционной деятельности (Run) и развития (Change), фокусироваться на главном и расшивать узкие места.

Акселератор

Изменения в бизнес-модели и отдельных участках цепочки создания ценности

Заказная и inhouse разработка

Снижаем риски, сокращаем издержки разработки ваших ИТ решений и продуктов.

Win-Win отраслевые программы

Продвигаем используя выгодные вам изменения в отрасли

Стратегия

Вы предприниматель, всегда находите возможности для роста и действуетете в ситуации избытка инициатив. При этом, в отдельный момент времени для других выглядит так, как будто предприниматель сфокусирован лишь на некоторых из них. 
Даже очень опытный менеджер в работе с предпринимателем не застрахован от переопределения рамок и приоритетов, попадания в ситуацию несогласованности правил игры. 

С другой стороны, где-то на белом свете есть управляющие компании с развитым корпоративным управлением и профессиональными инвестиционными аналитиками. И, наконец, есть нишевые инвестиционные фонды, где применяются лучшие практики оценки и сопровождения инвестиционных проектов.

Мы работаем на стыке этих трех миров — предприниматель, управляющий и инвестор  — к их взаимной выгоде.

Неопределенность и неизбежность

Работа с VUCA-полем, самоопределение и стратегия, изменения в портфеле активов и сценариях

Навигация

Изменения в среднесрочном горизонте, поддержка принятия решений и контроллинг

Корпоративное управление

Постепенно Советы директоров, проектные офисы, бюджетирование и другие практики корпоративного управления получают распространение и в малом бизнесе.

И это, действительно, скорее зависит не от масштаба, а а управленческой культуры и необходимости стейкхолдеров регулярно договариваться, делегировать принятие решений. 

Субъектность

Изменения в Совете директоров и системе корпоративного управления

Организационное развитие

Изменения в оргповедении, практиках, ИТ инфраструктуре и служебных процессах

Для органов власти

Вы член правления или аппарата Совета, Комиссии, Комитета — это представительный, совещательный или координационный орган. При каждом субъекте федерации или крупном муниципальном образовании десятки таких субъектов, среди них есть достаточно эффективные. 

Помимо состава участников результативность зависит от процедур принятия решений, качества аналитики при подготовке решений и прочего обеспечения. Для содержания развитого аппарата часто нет нужного объема работ или ресурсов, но без него падает общая продуктивность. В кластере вы можете построить такие цепочки кооперации, которые решат эту проблему.

Дизайн представительных, совещательных и координационных органов

Изменения в механиках участия и принятия решений, оргдизайне аппарата и органов исполнения.

Службы аппарата

Аутсорсинг нормативно-правового, организационного, протокольного и прочего обеспечения.

Как взаимодействуем

Звоните или пишите в Telegram, где у вас есть личный кабинет.
Это схема работы с клиентскими запросами, она обеспечивает высокую гибкость и защиту бизнеса от некоторых рисков. Мы обсудим её в начале сотрудничества. 

hubabuba

Процедура обработки запроса

1. Вы озвучиваете актуальные обстоятельства и возможности для своего бизнес-актива и связанный с ними запрос на изменения. От 5 до 15 минут.

2. Делаем первичную диагностику: понимаем ситуацию и цель (SMART, PSW), начальное структурирование проблемы (ВИСИ). 40 мин. переговоры + 1 час на упаковку и отправку результатов, 1000 руб.

3. Если имеем небольшие задачи, сразу отдаем в работу бизнес-технологу, рекрутеру или автоматизатору. Если нужна более глубокая диагностика, разбираем ваш бизнес-кейс: структурируем проблему, приоритизируем факторы, находим первопричины, формулируем гипотезы, собираем данные для гипотез, готовим рекомендации и проектируем изменения. От 1 до 5 часовых сессий с промежуточными исследованиями и анализом, стоимость от 3 000 до 50 000 руб.

4. Мы заинтересованы в успехе изменений, поэтому на следующем шаге беремся за проекты, в которые сами верим, договорились о подходе к достижению целей и внедрению

Миссия

Будущее аутсорсинга изменений за прикладными (не коучинг), специализированными (не инфобизнес), зрелыми и качественными услугами, которые оказывают облачные сервисы и сформированная под конкретный бизнес партнерская сеть подрядчиков из небольших/средних агентств и самозанятых.

Наша миссия — обеспечивать взаимовыгодное сотрудничество растущего малого бизнеса и поставщиков услуг для бизнеса.

Клиенты T2M это малый бизнес, который быстро растет вопреки экономике РФ, растет сам или с участием частного инвестора, венчурного или private equity фонда. А также корпоративное предпринимательство, стартапы при среднем и крупном бизнесе. Это фирмы с оборотом от 10 до 500 млн. рублей и штатом от 5 до 100 офисных сотрудников. Обычно это B2B и/или IT сфера. 

Руководители таких компаний глубоко вовлечены в операционную деятельность и вместе с тем активно инвестируют в основные фонды, в том числе ИТ инфраструктуру, каналы прямых продаж, дистрибуцию, логистику и т.д.

На выгодных для предпринимателя условиях мы помогаем сохранять баланс операционной деятельности и развития (Run & Change), фокусироваться на главном и расшивать узкие места.

Партнеры T2M это высококвалифицированные специалисты  и компактные команды с богатым практическим опытом.  Часто мы видим, что ценный опыт недоупакован, ценообразование услуг делает их недоступными для  малого бизнеса, или доступными, но невыгодными.

Специалисты как правило загружены текущими задачами,  ограничены в инвестициях на продвижение, но хотели бы в среднесрочной перспективе изменить структуру своего портфеля проектов, задач и клиентов. 

Отбираем профессионалов, которые дорожат своей репутацией, помогаем адаптировать услуги для растущего малого бизнеса, сформировать портфель долгосрочных целевых клиентов и рекомендателей.

ИП Федоров КЕ
ИНН 421412236804
г. Севастополь

@timetomarketbot

Работать будем и державу подымем

Если после нажатия кнопки ничего не происходит, установите Telegram. Если дело не в этом, позвоните +7 (978) 5310901 или напишите на info@time-to-market.ru, исправим и отблагодарим.